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NOA|挪亚企业培训



NOA|挪亚导言

企业采购环节企业经营管理中的关键环节,影响成本,创造利润,决定资金流动和产品创新,处于核心地位,举足轻重,关系全局,据估算,采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%!它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益,就必须高度重视采购管理与采购专业技能的提升!

为帮助企业采购人员、供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理等采购相关人员,提高采购专业技能水平和实际工作能力,本课程从采购管理系统的高度,全面策划编写了采购管理和专业技能提升系统课程,既有理论高度,又联系企业采购工作中具体实际,既讲方法,又有工具,同时还有采购管理的策略和技巧,通过培训学习,能使企业采购人员在采购管理和专业技能上有着质的飞跃。

培训导师:

李文发—著名采购/物流/供应链管理品牌专家:中国采购供应链管理品牌专家

中国供应链管理联盟高级顾问、11年专职管理咨询顾问和培训授课经验、中国注册采购师职业资格认证讲师、英国皇家采购与供应学会认证讲师、中国十强采购物流供应链管理讲师、世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师、连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师、中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者、17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务、中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师、28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训。


培训内容

☑ 第01部分:采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化

☑第02部分:计划预算篇——采购计划管理及预算的编制

☑第03部分:成本价格分析篇——了解产品成本结构进行采购成本和价格分析

☑第04部分:成本控制篇——企业降低采购成本的策略和方法

☑第05部分:供应商管理篇——供应商开发、选择、评估、整合和激励

☑第06部分:采购品质交期控制篇——改进供应商的产品品质提高交期率

☑第07部分:采购库存控制篇——提高库存周转率,降低库存量

☑第08部分:采购谈判议价篇——采购谈判议价技巧策略与谈判模拟

☑第09部分:采购合同管理篇——正确管理采购合同规避法务风险

☑第09部分:采购合同管理篇——正确管理采购合同规避法务风险

☑第10部分:互动篇——学员提问,解决问题


整个课程采用企业现场面授讲课

预计时间(具体日期双方协商)

课程采取实务讲解、案例分析

和现场演练的多样化教学方法

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