培训对象    

企业业务、生产、计划、销售预测、运输、采购、零售等各部门的业务骨干等。


    培训收益    

加快响应市场变化的速度,充分满足客户需要和解决客户问题,降低企业成本;

可以大大减少产品的积压和降低库存成本;

有助于企业对顾客需求做出快速的反应, 提高供应链库存管理的整体绩效;

使企业生产计划与采购供应计划合理按排,避免企业原材料、在制品、成品库存问题的出现,从而影响企业的资金链。


    培训内容    

第一讲 库存优化与供应链管理

l 企业库存定性与库存指向问题

    ■ 什么是供应链管理

    ■ 供应链战略策划

    ■ 供应链管理经理,他的任务是什么?

    ■ 根据供应链不同产品特征的矩阵分类

    ■ 库存成本与缺货成本

    ■ 供应链资源整合

第二讲 库存优化与物流系统

l 库存管理与控制的基础

l 物流系统(包括子系统)的组成:

l 现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?

第三讲 供应链上游供应管理与库存优化

l  企业物料供应

l 战略采购管理与供应链上游资源优化

l 现代供应物流运营

l 进货量与库存量控制技术

l 什么是基本库存,如何设置

l 安全库存设置的三种情形

l JIT供货原理与实现JIT供货的基本方法

l 项目型产品生产中采购的梦魇

第四讲 物料管理与库存控制

l 供应链管理的核心节点

l 车间领料好还是仓库配送好?

l 仓库向车间配送怎么做?

l 看板量与补货点

l 优化物料库存,将库房移入厂房

l 呆废料产生原因与对策

l 如何更好地确保物品先进先出

l 企业盘点工作不增值,为什么还要盘点?

l 供应链核心企业库存管理

l 需求管理的方法

l 需求预测的方法

l 库存分析与控制

l 供应链管理下的库存控制战略目标


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第五讲 客户需求多变的生产线库存优化

l 重视在制品库存的控制

l 精益生产与看板管理

l 生产计划中的柔性计划与均衡生产

第六讲  供应链库存管理

l 优化全线库存

     以价值流分析看待库存问题

     不再盲目考核库存周转率

     库存周转率传统计算方法的缺陷

     库存周转率便捷更精确的计算方法的应用

l 降低库存成本的不同维度

     误区:降低库存成本就是要降低库存

     我们真的一定要降低库存吗?

     降低库存与降低库存成本是二个不同概念

l 围绕核心企业供应链管理

l  约束理论(Theory of Constraints)在实际工作中的应用

       --解决供应链管理中的网络瓶颈问题

       案例分享  充分利用组织资源,建立与维护高效/稳定/安全的供应链