培训对象    

为企业董事、总经理、副总经理、部门经理、安全管理人员、班组长等及具体实施企业风险管理人员特别设计。


    培训收益    

1.学员将系统地掌握企业风险管理的内容、原理和方法,并根据各自的岗位职责和工作内容,选取适合自己的风险管理工具进行风险管理;

2.促使学员了解企业各层级人员风险管理的内容与职责;

3.帮助企业提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。



    培训内容    

模块一:企业安全风险管理概述

 l 为什么要做风险管理

    案例1:中石油大连爆炸

    案例2:汽车落水及吊装

 l 风险管理4大理论依据 

    事故理论→事后管理模式

    隐患理论→缺陷管理模型

    风险理论→风险管理模式

    系统原理→目标管理模式

 l 风险管理基础

    术语与定义

    安全风险来源

    危害的对象

    风险属性

    风险管理对象

    风险特征

    风险分类

    风险与安全的关系:2张邮票


模块二:风险管理程序与实施

 l 风险管理基本原理

 l 风险管理思路

 l 风险管理5个步骤

    风险识别

    风险评估:波士顿矩阵法

    风险控制

    风险培训与记录

    风险审查与保障

 l 控制策略与措施

    控制策略

    控制措施

 l 风险管理技巧

 l 风险管理注意事项


模块三:风险评估方法

 l 定性风险评估

 l 定量风险评估

 l 各层级评估方法选择

 l 公司级评估方法

 l 部门级评估方法

 l 班组及员工级评估方法


模块四:管理权限与要求

 l 政策与要求

    管理政策

    理要求

 l 风险管理权限

 l 风险管理职责

    公司级

    部门级

    班组及员工级




模块五:公司级风险管理工具与方法

 l 波士顿矩阵风险评估法

    概述

    应用步骤

    波士顿矩阵法应用


模块六:部门级风险管理工具与方法

 l 项目风险评估(PRA)

    项目风险评估方法

    建设项目阶段划分

    项目风险评估流程

    项目风险评估工具

 l 作业风险评估(TRA)

    概述

    应用步骤

    作业风险评估表单

模块七:班组及员工级风险管理工具与方法

 l 岗位危害分析(JHA)

    概述

   ■ 岗位工作内容划分

    危害辨识 

    制订控制措施

    如何实施制JHA

    案例分析

 l 作业安全分析(JSA)

    为什么要做JSA

    什么是JSA

    什么时候需要做JSA

    JSA 基础知识

      明确工作任务

      识别危害

      评估风险

      制定控制措施

      实施

      检查与审核

    如何分解工作任务 – 6 个步骤

       案例与练习

    危害分类

     危害与风险识别

     危害后果分析技巧

     案例与练习

    如何确定控制措施

     风险控制策略

     危险能源隔离

     案例与练习

    岗位与职责

     岗位职责

     跟踪和监测

     作业安全分析的意义

     技巧及检查表

     作业安全分析的局限性